Nike Free Run

Eu corro, ultimamente bati os 10km que para mim pareciam intransponíveis! Comecei correndo 10 metros, isso mesmo, não leu errado não, míseros 10 metros, mas não é esse o tema deste post, hoje quero falar da Nike!

Pequena introdução sem enrolação.

                                a imagem você encontra aqui

A empresa Nike foi fundada em 1972, mas seu logo foi desenvolvido por Carolyn Davidson um ano antes (1971) ela cobrou apenas U$ 35,00 dólares pela imagem que foi chamada de Swoosh. Na verdade Phil Knight tinha que desenvolver um projeto para o MBA em Gestão Administrativa que fazia na Stanford, então Phil uniu-se a Bill Borwerman para desenvolver um tênis que inicialmente tivesse como característica o bem estar e conforto na pisada. Acreditem, os primeiros testes foram feitos em sua torradeira elétrica utilizando borracha e cimento para formar o solado.

A empresa iniciou como Blue Ribon, depois Sports seguido de Swoosh e finalmente Nike! Hoje a sede da Nike fica em Beaverton no Oregon.

a imagem da Swoosh você encontra aqui

Ok, de lá para cá muita coisa aconteceu, a Nike já enfrentou críticas pesadas por utilizar trabalho escravo na Indonésia e México, já enfrentou problemas como atuar em países sem leis trabalhistas com condições de trabalho precários e mão de obra barata e recentemente (2011) foi acusada de comprar materiais de fornecedores que poluem os rios chineses com resíduos químicos perigosos e nocivos à saúde humana.

Mas o maior escândalo que enfrentou foi sobre trabalho infantil. Tanto que hoje a visão da Nike é triunfar na nova economia dos negócios sustentáveis.

O que ela está fazendo para alcançar esse objetivo? Tornou-se Co-fundadora da organização não governamental para profissionalização no trabalho denominado Fair Labor Association.

Abaixo uma das áreas de atuação do Fair Labor no Kenia e Uganda.

a imagem você encontra aqui

Curiosidade: a Nike quer uma consciência ambiental da empresa ativa. Para isso a empresa criou um índice interno de impacto ambiental que funciona assim: ao pensar um produto o designer passou a adicionar em um programa disponível na intranet da empresa todos os insumos que utilizará para a confecção, incluindo químicos e o resíduo gerado. O programa processa as informações e gera uma nota. Produtos com impacto ambiental baixo recebem um ouro, impacto alto um bronze. Isto elevou a competição entre os designers.

A inovação e tecnologia constante de seus produtos é o que leva o consumidor à cobiçar seus produtos.

Você também pode acompanhar seu desempenho através do Nike+, é um aplicativo para Iphone mas também pode usar o Ipod ou comprar só o chip que vai instalado no solado interno do tênis . Veja aqui.

Campanha do Nikecorre:

E este é o designer da linha Nike Free Run+

E este:

Sensacional não?!

Alguém duvida que essa empresa é a maior de materiais esportivos do mundo?

Eu já tenho o meu

a imagem é minha mesmo.

Etiqueta para quem vai sair de férias!




A imagem você pode encontrar aqui.

  Mas afinal, existe uma regra de etiqueta para quem sai de férias?
Eu particularmente prefiro dar outro significado a "regra", diria que este momento (férias) é muito esperado, portanto deve ser aproveitado desde o momento em que você sai da empresa até o último dia de férias ao máximo, sem preocupações ou chateações com seu trabalho que ficou para trás.
Existem algumas atitudes que podemos tomar, veja a seguir:

1- Você pode programar seu e-mail para responder com uma mensagem automática informando que está de férias e que retornará em "tal" dia para os e-mails que receber profissionalmente. Se tiver outra pessoa na empresa responsável pelo seu trabalho no período em que estiver ausente você poderá deixar os dados desse funcionário como contato.

2- Tente deixar sua mesa de trabalho o mais organizada possível, faça backup de seus arquivos e não deixe nenhum e-mail ou questão sem resposta antes de sair definitivamente de férias.

3- Informe a pessoa que ocupará seu posto durante os dias em que estiver afastado(a) sobre todas as pendências, se tiver.

4- Documentos, dados, planilhas, se tiver devem estar atualizadas e de forma organizada para quem vai assumir seu posto.

5- Deixe para compatilhar (se achar necessário) fotos, lugares, etc nas redes sociais quando estiver de volta, desta forma você aproveitará mais seu tempo passeando e garantirá mais privacidade sobre suas férias e os lugares por onde passou.

6- Tente desligar sua mente da empresa, só deixe um telefone de contato com você se realmente for muito necessário.

7- Antes de voltar definitivamente das férias entre em contato com o responsável pelo seu posto e verifique como as coisas estão (só faça isso dias antes de voltar, afinal de contas você não quer antecipar suas férias!).

8- Quando voltar, se quiser pode presentear com uma lembrança a pessoa que ocupou seu posto durante suas férias.

Lembre-se, ninguém é insubstituível, portanto desconecte-se literalmente. Existem pesquisas qua afirmam que o indivíduo leva em média 7 dias para que seu corpo perceba que está de férias!

E por fim, só saia de férias realmente se for possível programar-se para aproveitar bem cada dia, mesmo que não vá viajar só para ficar sem fazer nada em casa descansando!

Meet & Seat!



A imagem você encontra aqui

Encontrar pessoas através de redes sociais ou perfis públicos não é novidade. Até aplicativos já foram criados com essa finalidade. Para citar dois dos mais conhecidos o "Blendr "(criado por Joel Simkhai) e o "Meet Moi "(criado por Andrew Weinreich) que você pode pesquisar clicando aqui!

A novidade é utilizar ferramentas parecidas por empresas, é o caso da companhia aérea holandesa KLM que disponibilizou para seus passageiros desde novembro passado uma ferramenta chamada de "Meet and Seat" (conheça e sente). Através dela o passageiro terá acesso ao perfil dos usuários que estiverem na mesma aeronave desde que ele tenha um perfil público no Facebook ou Linkedin! O acesso aos dados do Facebook e Linkedin é feito através do site da KLM e é simples, entre no site da empresa http://www.klm.com/ no final da página à direita clicar em "Meet and Seat" (veja quem estará a bordo com você), clicar em "Gerenciar minha Reserva", acessar o guia "assento" depois "Meet and Seat" e então logar sua conta do Facebook ou Linkedin (Twitter ficou de fora) e selecionar os dados que deseja compartilhar. O mapa de assento da nave mostra os dados de perfil dos outros passageiros e qual assento eles escolheram.

Se outro passageiro estiver inscrito no mesmo voo que o seu a KLM envia um e-mail de notificação, e 48hs após a saída do voo seus dados são excluídos automaticamente.
Pronto, tá feito.

A imagem você encontra aqui

O objetivo da empresa é tornar a viagem mais interativa, promover o networking, paquera, enfim, diverficar mesmo. E quem não estiver disposto a interagir, é só ficar no anonimato, utiliza quem quiser. Lembrando que esta ferramenta só está disponível para os voos São Francisco/ São Paulo e Amsterdã/ Nova Iorque.
A opção de escolha é sempre bem vinda, são novas possibilidades disponíveis para os usuários.
Como o cliente recebe esta novidade? A ferramenta é relativamente nova, só quem tem disposição para mudar e se expor se arrisca. O fato é que por ser pioneira a KLM esta testando esta ferramenta em poucos roteiros inicialmente (não por acaso os destinos são N.Y, São Paulo, São Francisco e lógico Amsterdã!) dependendo da aceitação ....

Para ser sincera gostaria de ter acesso aos dados de utilização desta ferramenta, fico curiosa em saber como o consumidor recebe estas novidades e como utiliza, com que frequência, em que situação. Não adianta, tenho que esperar....
Hoje vivemos momentos contraditórios de comportamento, fala-se muito em perda de privacidade, porém somos nós mesmos que expomos nossos hábitos e rotinas nas redes sociais.
Agora é aguardar.

Qual o sentido de Treinamento & Desenvolvimento no trabalho?

O setor de Treinamento & Desenvolvimento de uma empresa deve entrar no centro de custos como investimento. As grandes empresas hoje já trabalham com um setor de Recursos Humanos estratégico. É uma visão de conceito sobre produtividade que consiste em fazer mais com menos!
O passo principal para se determinar uma dinâmica de T&D é identificar etapas. É um processo simples e sem muitas novidades mas que garantem o resultado positivo do projeto.

1 É preciso identificar qual a real necessidade do treinamento (levantamento das necessidades de treinamento- LNT). Este processo pode vir da integração entre superiores e subordinados, pode ser determinado pelo processo estratégico do R.H, de conversas com colaboradores, de avaliações de resultados por departamentos e até de feedback entre clientes, fornacedores, etc..

2 Definir as competências críticas de desenvolvimento, hipóteses, problemas e melhorias

3 Identificar as reais necessidades, o que pode ser melhorado, o que pode ser feito e o que pode ser evitado.

4 Verificar todas as soluções e alternativas com o objetivo de priorizar as necessidades de treinamento.

5 Definição da estratégia e plano de T&D pelo setor de Recursos Humanos.

6 Definir os meios para aplicação do treinamento.

7 Realização do treinamento.

8 Uma das etapas mais importantes, verificar se o resultado foi atendido ou não. Se não, é necessário que haja uma ação corretiva e o processo deve ser repetido a partir do passo 3.

9 Verificação dos resultados.

Todo este processo é realizado de acordo com a norma NBR ISO 10015- Gestão de Qualidade- Diretrizes para Treinamento, da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).

Ações assim são capazes de elevar e muito a qualidade de força de trabalho de uma empresa. São questões como esta que diferenciam uma empresa de outra.

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Conta Bancária emocional

A primeira vez que vi este termo foi lendo "Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes" do autor Stephen R. Covey.
O conceito é muito simples, é como se todos nós tivéssemos uma conta bancária emocional que funciona assim: se eu faço algo de positivo para você ganho créditos contigo, se faço algo de negativo para você recebo débitos e essa conta pode ficar com créditos (credora) ou débitos (devedora) de acordo com meu comportamento.
Simples assim, no âmbito dos relacionamentos profissionais esta questão é muito mais séria!
Créditos e débitos são contabilizados rigorosamente, e obviamente esta conta pode gerar consequências no relacionamento interpessoal.
Então, porque mesmo sabendo que acumular débitos pode ser prejudicial no dia a dia, algumas pessoas tem mais débito do que crédito?

"N" fatores podem ser motivo deste tipo de comportamento: ignorância, temperamento, o momento, as dificuldades, educação ou falta dela, filosofia de vida, etc, tantos motivos, contudo, estar atento a questões assim devem fazer parte do nosso cotidiano!

Como anda sua conta bancária emocional?

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As Gafes de 2011.

A edição 163 da Você S/A  publicou os maiores erros corporativos do ano 2011 e as lições que podemos aprender com eles. Não vou citar todos aqui, apenas um dos casos até porque, já postei aqui um tema sério e parecido anteriormente!
Segue:
"Caso: Denúncia de trabalho escravo em fornecedores da grife de roupas ZARA em São Paulo.
A lição: Não é porque você delegou que deixou de ser responsável pelo serviço- isso se chama omissão. Você responde, mesmo se o trabalho é terceirizado, diz Eduardo Ferraz".
Texto extraído daqui.

Tenho uma filha de 14 anos, em outubro passado numa tarde qualquer  ela disse: "Mãe não compra mais nada na Zara não, eles usam trabalho escravo para fazer as roupas deles" (assim mesmo). Ela chegou a postar alguma coisa no Facebook, e eu lembro que chamei a atenção dela no sentido de confirmar a fonte de informação da denúncia, se era sério, se a fonte era segura, real, essas coisas!

Mas enfim, essa história toda é só para dizer que o consumidor mudou, esta atento, tem opinião própria e pode induzir o consumo. Se comunica pelas redes sociais, expressa seus desejos e necessidades, enfim, nós mudamos para melhor com certeza! E as empresas sérias estão atentas a esse movimento.

Para concluir, sempre que estou com ela (minha filha) e passo pela ZARA ela logo fala "Não vai entrar não né"!
A imagem você pode encontrar aqui